Üç katmanlı metodoloji ile kurumunuzun mevcut durumunu haritalıyor, çözümü birlikte tasarlıyor ve kalıcı değişimi sahneliyoruz.
Sistemi görmeden çözüm sunmak mümkün değildir. Önce mevcut durumu haritalıyoruz.
Teşhis katmanı, daha büyük dönüşüm projelerinin temelini atar. Tek başına da değer üretir: bulguların içeriği, hangi adımın öncelikli olduğunu netleştirir.
BPMN 2.0 ile mevcut iş süreçlerinin görsel dokümantasyonu ve darboğaz analizi.
Hiyerarşi, görev dağılımı ve yetkinlik boşluklarının analizi.
Yönetici profillerinin güçlü/zayıf yönler bazında değerlendirilmesi.
Müdahale alanlarının etki/çaba matrisine göre sıralanmış planı.
Teşhis bulgularını somut sistemlere, yapılara ve belgelere dönüştürüyoruz.
Tasarım katmanı pratikte en kapsamlı olanıdır. Teşhis olmadan da başlanabilir, ancak öncesinde teşhis yapılmış projeler çok daha hızlı ilerler.
Optimize edilmiş süreçlerin BPMN dokümantasyonu ve uygulama kılavuzları.
Yeni yapı, görev tanımları ve yetkinlik çerçevesinin oluşturulması.
Anlamlı performans göstergelerinin tasarımı ve raporlama altyapısı.
Standart İşletim Prosedürleri (SOP) ve kalite belgelerinin hazırlanması.
Tasarlanan sistemi sahaya indiriyoruz. Kalıcılığı garantilemek için yanınızda kalıyoruz.
Retainer modeli minimum 3 ay taahhüt gerektirir. Sözleşme kapsamı ve ziyaret sıklığı projeye özel belirlenir.
Aylık üst yönetim toplantılarına katılım ve stratejik destek.
Performans göstergelerinin izlenmesi ve aylık ilerleme raporu.
Kaizen fasilitasyonu ve süreç sapma yönetimi.
Acil konular için 48 saat yanıt garantili danışma erişimi.
30 dakika, ücretsiz. İhtiyacı ve beklentiyi netleştiriyoruz.
Özelleştirilmiş proje kapsamı, takvim ve sabit fiyat teklifi.
Saha çalışması — görüşmeler, süreç gözlemi, veri analizi.
Bulgular, çözümler ve isteğe bağlı yerleştirme retaineri.
Ücretsiz keşif görüşmesinde kurumunuzun mevcut durumuna göre en uygun giriş noktasını konuşuruz.
Randevu Al →